浦发银行上半年营收净利润均实现增长，“五大赛道”成为贷款发放主力

摘要： 2025年上半年浦发银行实现营收、净利润同比双增，不良贷款率降至2015年以来最优水平。浦发银行（600000.SH）发布的2025年上半年业绩报告显示，2025年上半年实现营业收...

2025年上半年浦发银行实现营收、净利润同比双增，不良贷款率降至2015年以来最优水平。

浦发银行（600000.SH）发布的2025年上半年业绩报告显示，2025年上半年实现营业收入905.59亿元，同比增长2.62%。实现归属于母公司股东的净利润297.37亿元，同比增长10.19%。

浦发银行行长谢伟在业绩说明会上表示，今年是浦发银行“数智化”战略提升年。浦发银行坚持“高目标引领，高质量发展、高效率协同”的“三高”要求，延续了过去一年和今年一季度以来的良好发展态势，核心经营指标进一步改善。通过数智化战略实施，一是重塑了资产增长的驱动引擎；二是提升了业绩增长的可持续性；三是提升了高质量发展的安全性。

资产负债稳健增长，不良率持续下降

2025年上半年，浦发银行的资产负债稳健增长。

6月末，浦发银行资产总额96457.91亿元，较上年末增长1.94%；其中，本外币贷款总额（含票据贴现）56349.31亿元，较上年末增长4.51%。集团负债总额88445.39亿元，较上年末增长1.46%；其中，本外币存款总额55943.08亿元，较上年末增长8.71%。

谢伟在业绩说明会上表示，上半年浦发银行规模增长速度相对适度，结构显著优化。存贷规模新增量在股份行中保持前列，同时，优化了资产收益水平，净息差达1.41%，较年初仅下降1个BP，跑赢大势。

“净息差虽然是一个单一的指标，但是改善净息差却是一个系统性的工程。”谢伟表示，浦发银行非常重视资产负债管理的主动性，通过主动、前瞻、科学的方式进行顶层设计，明确短、中、长期资产负债管理目标，综合运用定价、财务、资本、组织等机制形成合力，一体化推动净息差改善。

资产质量方面，浦发银行不良贷款余额、不良贷款率较上季末实现“双降”，风险压降成效显著。截至6月末，该行不良贷款率1.31%，较上年末下降0.05个百分点，实现连续5年下降的进一步趋降。拨备覆盖率193.97%，较上年末上升7.01个百分点，在连续3年上升后进一步趋升。

浦发银行副行长、总法律顾问崔炳文指出，“数智化”转型是风险管理的重要支撑。浦发银行成立总行级模型管理委员会，并下设模型管理领导小组，形成分层管控体系。在五大赛道中应用新技术，经过一年多运行，有效赋能业务发展。

“五大赛道”贷款增量占贷款增量比重提升

上半年，浦发银行聚焦“五大赛道”，以精细化、差异化发展助力客户分层分类经营，以数智化、场景化发展助力客户基础夯实，实现资产结构逐步调优。

半年报显示，6月末，浦发银行贷款余额占总资产比重58.42%，较上年末上升约1.44个百分点。本外币贷款总额（含票据贴现）较上年末增加2434.01亿元，增长4.51%。“五大赛道”贷款增量占贷款增量比重提升，成为贷款发放主力，服务实体经济能力持续增强。

科技金融方面，浦发银行持续做强科技金融战略第一主赛道，构建“集团大科创”服务体系，焕新升级“科技金融服务体系2.0”“浦科并购贷2.0”，推出“浦科出海”专属服务方案，设立科技特色支行，为科技企业提供全周期、 全流程、全方位、全功能的金融服务。截至6月末，浦发银行服务科技型企业超24万户，全国科创板上市企业超七成，战略新兴产业上市公司超八成。公司科技金融贷款（人行统计口径）增长超千亿，余额站上万亿元大关，位列股份制银行前列。

供应链金融方面，报告期内，浦发银行提升了供应链金融综合化服务能力，通过资源整合与模式创新，持续深化全场景、全线上、全智能、全生态的“浦链通”数智供应链经营体系，“浦链通”拳头产品累计投放量突破千亿，稳居股份制前列。6月末，累计服务供应链上下游客户27,633户，较上年末增长46.08%。报告期内在线供应链业务量实现3582.65亿元，已超去年全年水平，同比增长达382.82%。

普惠金融方面，浦发银行深入推进普惠金融数智化转型，积极探索大数据深度运用，焕新升级“浦惠贷”系列产品，打造小微及个贷中心，设立普惠金融旗舰支行及特色支行，协同“浦惠来了”“手机银行”构建多渠道服务矩阵。6月末，浦发银行普惠两增贷款余额4961亿元；普惠贷款客户数超过42万户，较上年末增加1.1万户，其中，对公普惠客户较上年末增长30%。

跨境金融方面，浦发银行做强沪港（香港）、沪新（新加坡）、沪伦（伦敦）三线联动，打造境外重点区域服务圈，夯实自贸区业务优势，推出“跨境并购”拳头产品，构建“跨境+”综合服务生态。上半年，跨境交易结算量2.06万亿元，同比增长33%。跨境本外币贷款余额3193亿元，较上年末增长20%。

财资金融方面，浦发银行发挥集团协同优势和综合牌照优势，构建跨公私、跨条线、跨母子、跨境内外的“四跨敏捷机制”，以平台化、数字化、生态化和专业化的“四化建设”为抓手，明确“2+2+N”的重点工作任务，即服务上海全球资管中心建设、养老金融服务，成立资产配置工作室、数智财富工作室，以及N个重点客群经营。6月末，管理个人AUM余额（含市值）4.29万亿元，较上年末增长10.55%。集团子公司资管规模2.97万亿元，较上年末增长10.44%。

紧抓政策机遇，助力培育新质生产力

2025年是“十四五”规划收官之年和“十五五”规划谋篇布局之年，也是浦发银行“数智化”战略提升年。

谢伟在业绩说明会上表示，展望下半年，银行业面临着息差收窄、有效需求不足等多重挑战。但新产业、新业态、新商业模式正为创新发展提供广阔的发展机遇，“关键还是要做好自己，以战略定力应对挑战，以创新活力抢抓机遇，把握周期性，抓住窗口期，在助力经济企稳向好过程中实现自身高质量发展”。

一是紧抓政策机遇，助力培育新质生产力。以金融“五篇大文章”为行动纲领，充分发挥浦发银行主场优势，深度融入上海“五个中心”建设。一方面前瞻布局新兴经济赛道，充分释放“五大赛道”的引领效能。另一方面筑牢传统业务基本盘，紧跟金融支持重点产业的政策导向，在服务实体经济中实现发展模式的转型升级。

二是聚焦“三超”建设，引领关键领域的突破。在“五大赛道”的基础上，下半年将聚焦打造“三超”，即超级平台、超级产品和超级系统。通过超级平台优化客户感知，产品供给和技术迭代；通过超级产品实现需求精准对接；通过超级系统链接市场资源。

三是要打造“大服务”体系，提升客户体验。以客户为中心，焕新客户服务体系，优化客户分层分类经营，洞察客户需求，升级线上线下服务渠道，提升客户精细化服务能力。

四是深化机制改革，激发组织新动能。谢伟表示，将持续打破组织壁垒，构建协同文化，提升一体化经营能力。如成立产品与流程建设办公室，打造企业级产品管理平台，加速流程再造与效能提升。强化集团一体化、组织敏捷化、总部轻型化和队伍专业化建设，切实将敏捷协同的传统优势转化为面向未来前瞻性的竞争优势。